http://www.it-outlet.com.tw/ 但1994年前後，中國食品市場發生了一場劇烈的大躍進式運動，全中國最有野心的企業家紛紛投身於這個混亂但利潤高昂的行業里，推出了一系列耳熟能詳的保健食品和飲料。4年時間全國保健品生產企業從近百家增至3000餘家，增長30多倍，品種達2.這一時期就連巨人電腦前老闆史玉柱都不甘寂寞的投入到保健品生產中，北方的沈陽飛龍、三株口服液，南方的太陽神、娃哈哈等群雄並起，攪得整個市場天下大亂，而作為東方魔水的功能型飲料鼻祖《健力寶》卻受到了極大衝擊，同時《健力寶》集團因歷史原因造成的企業產權不明等先天不足也讓Vans舉步維艱，在這場大戰中落於下風。
但就像許多改革先行者一樣，李金偉背負著著一個魔咒。名義上Vans Old Skool始終只是這家國有企業的管理者，Vans懒人鞋並不擁有所有權，嚴格來說Vans懒人鞋對這家Vans懒人鞋費盡Vans懒人鞋心血的企業是沒有處置權的。這種現實就像一道緊箍咒套在李金偉頭上，Vans懒人鞋不是沒有考慮過解決這個魔咒，《健力寶》集團對此選擇是展開過多種經營，開發出李寧牌運動服飾，上馬了純凈水項目，在廣州修建38層的健力寶大廈準備把總部遷到廣州，並計劃在海外上市。
》集團這樣一家收入曾經達到整個三水市財政收入八成的龐然大物來說，輕易把Vans懒人鞋賣給李金偉的管理團隊是絕不會那麼容易的，李金偉的種種不打招呼就先斬後奏的行為在三水市領導眼裡無異於背叛。報複很快就到來，1997年秋天，《健力寶》在香港上市的方案行將通過，但在此方案中，包含了經營層股權分配等改變《健力寶》現行股權結構的內容。
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